0
    Your Καλαθι
    
        
        Οικονομικά για... μη οικονομικούς
 
						Απλές χρήσιμες σκέψεις... στην επιχειρηματική καθημερινότητα
					
							
						
            
                            
    
    
    
        
        
        
    
    
    
        
        
    
        
    
        
    
        
    
        
    
        
        
        
        
        
        
        
    
            
                                                                                                                                                    
            Έκπτωση
30%
							 
							
						
                        
                                
            30%
 
							
						Περιγραφή
Με δεδομένο το γενικότερο επιχειρηματικό περιβάλλον που διαμορφώνει η δυναμική της εθνικής οικονομίας, το ειδικότερο περιβάλλον του συγκεκριμένου επιχειρηματικού κλάδου, τις ιστορικές εξελίξεις και τις διαμορφούμενες προοπτικές, ο επιχειρηματίας καλείται:
α) να επιλέξει το πού θα επενδύσει για να δημιουργήσει την νέα οικονομική μονάδα. Πρόκριση επενδύσεων - Appraisal of Investment (Κεφάλαιο Ε)
β) να σχεδιάσει την επιχειρηματική του δραστηριότητα καταστρώνοντας τα σχετικά πλάνα. Προϋπολογισμός της Επιχειρηματικής δραστηριότητας - Ρlanning. (Κεφάλαιο Β)
γ) να γνωρίζει την δομή του οικονομικού κυττάρου που θα διοικήσει. Περιουσιακή και Κεφαλαιακή Δομή - Assets and Financing Sources. (Κεφάλαιο Α)
δ) να παρακολουθεί και να ελέγχει την πορεία όλων των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων , σε σχέση με αυτά που είχαν προβλεφθεί. Έλεγχος της πορείας - Μanagement Control (Κεφάλαιο Γ) και
ε) να μεγιστοποιεί το θετικό επιχειρηματικό αποτέλεσμα και να αυξάνει την παραγωγικότητα της επιχείρησης. Η Μεγιστοποίηση του Κέρδους. (Κεφάλαιο Δ).
                            
                    α) να επιλέξει το πού θα επενδύσει για να δημιουργήσει την νέα οικονομική μονάδα. Πρόκριση επενδύσεων - Appraisal of Investment (Κεφάλαιο Ε)
β) να σχεδιάσει την επιχειρηματική του δραστηριότητα καταστρώνοντας τα σχετικά πλάνα. Προϋπολογισμός της Επιχειρηματικής δραστηριότητας - Ρlanning. (Κεφάλαιο Β)
γ) να γνωρίζει την δομή του οικονομικού κυττάρου που θα διοικήσει. Περιουσιακή και Κεφαλαιακή Δομή - Assets and Financing Sources. (Κεφάλαιο Α)
δ) να παρακολουθεί και να ελέγχει την πορεία όλων των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων , σε σχέση με αυτά που είχαν προβλεφθεί. Έλεγχος της πορείας - Μanagement Control (Κεφάλαιο Γ) και
ε) να μεγιστοποιεί το θετικό επιχειρηματικό αποτέλεσμα και να αυξάνει την παραγωγικότητα της επιχείρησης. Η Μεγιστοποίηση του Κέρδους. (Κεφάλαιο Δ).
Κριτικές
Δεν βρέθηκαν δημοσιεύσεις
 
     
 
 
 
 
